Management-Rollen nach Quinn, ein praktischer Ansatz für Management Development

“Quinn” ist ein nützliches Modell für Coaching und Management-Entwicklung. Das Competing Values Model von den Quinn Rollen unterscheidet zwischen vier organisatorischen Modalitäten: Flexibilität, Kontrolle, interne Orientierung und externe Orientierung. Diese werden je nach den Umständen, in denen eine Organisation operiert, angewendet. Aber wie genau?

Flexible Führungsstile

Manager müssen ihren Führungsstil an die vorhandene Situation anpassen. Ein Manager sollte dazu in der Lage sein, eine Vielzahl von Rollen einzunehmen, um sich an Veränderungen in der Organisation anzupassen. Das bedeutet, dass ein Manager fähig sein sollte, sich an acht verschiedene Rollen anzupassen, die manchmal auch im Konflikt zueinander stehen. Des weiteren zeigt Quinn auf, dass ein erfolgreicher Manager zu einem gewissen Grad alle acht Rollen erfüllen muss und er sollte fähig sein, mühelos von einer Rolle zur anderen zu wechseln. Klingt nach einer großen Herausforderung!

Acht Rollen

Es gibt acht Rollen im Quinn-Modell: Innovator, Broker, Producer, Director, Coordinator, Monitor, Facilitator und Mentor. Alle acht können auf einem strategischen, taktischen oder operativen Niveau erfüllt werden. Es ist klar, dass nicht jeder in der Lage ist, sich auf eine komfortable und natürliche Weise in acht verschiedene Rollen zu verformen. Es gibt Situationen, in denen eine vom Manager gewählte Führungsrolle unwirksam sein kann. Die Auflösung oder die Prävention solcher Situationen ist oft der grundlegende Lernprozess in persönlichen Entwicklungsplänen. Manager unterscheiden sich in der Kompetenz, mit der sie gewisse Rollen erfüllen.

Manager und ihre Lieblingsrollen

Die Tatsache, dass eine Person nicht aus demselben Holz geschnitzt ist wie eine andere ist der fundamentale Ausgangspunkt in jedem psychologischen Testinstrument. Menschen erhalten Zufriedenheit aus unterschiedlichen Aspekten, besitzen unterschiedliche Qualitäten und haben unterschiedliche Vorlieben. Diese Vorlieben messbar zu machen, dient nicht zu dazu, die Unterschiede aufzudecken, sondern spielt auch eine Rolle bei der Offenbarung von wachsendem Bewusstsein und Anpassungsfähigkeit an Veränderungen!

Deshalb hat Ixly den Test Quinn Managementrollen entwickelt. Es bestand eine klare Notwendigkeit und große Nachfrage für einen kurzen Fragebogen, der aufzeigt, zu welchem Grad Manger eine Neigung für gewisse Managementrollen zum Ausdruck bringen. In der Auswertung werden primäre und sekundäre Präferenzen desjenigen ausführlich beschrieben und die zu verbessernden Gebiete werden ganz natürlich offenbar. Des Weiteren wird klar, wie die persönliche Neigung zur Wichtigkeit dieser Rollen in Beziehung steht, damit das Management in der aktuellen Rolle wirksam sein kann.

Zum Quinn Test

Quinn Rollen in der Management-Entwicklung

Das Quinn-Modell kann dabei helfen, eine Laufbahn zur Management-Entwicklung aufzubauen. Das gilt sowohl für die Organisation als auch für den Einzelnen; was bedeuten die Rollen für die Firma und was für den Manager persönlich? Es können Managementrollen festgelegt und individueller Lernbedarf identifiziert werden. Der Test bietet wichtige Grundlageninformationen für die Management-Entwicklung, da er den Entwicklungsstatus der einzelnen Managementrollen aufzeigen kann.

Auf einem organisatorischen und auf Abteilungs-Niveau kann bestimmt werden, welche Rollen für die Zukunft ausschlaggebend sind. Durch den Vergleich mit den persönlichen Vorlieben eines Managers wird deutlich, wo genau seine Qualitäten liegen. Das Bild der Organisation kann über das des Management-Teams gelegt werden. Die Unterschiede werden deutlich und darauf kann sich das Entwicklungsprojekt richten.

Im Test Quinn Managementrollen nehmen wir zwei Aspekte unter die Lupe, nämlich zu welchem Grad jemand eine Neigung für eine bestimmte Rolle hat und inwiefern die Rolle im aktuellen Umfeld wichtig ist, welchen Belang sie also hat.

Diese Grafik ist in der individuellen Auswertung enthalten:

In dieser Situation sind die Rollen Broker, Producer und Director von Belang, aber dieser Führungsstil findet bei diesem Manager keinen großen Anklang. Für die Rolle Director hat der Manager eine Neigung, aber für Producer schon deutlich weniger und für Broker fast gar nicht. Diese Diskrepanz kann mit Coaching angepackt werden. Schauen Sie sich hier die Beschreibung des Tests an, für den Sie auch eine kostenlose Demo anfragen können:

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Mehr Informationen?

Wenn Sie den Quinn Rollen Test für Coaching oder Management-Entwicklung nutzen wollen, nehmen Sie gern Kontakt mit uns auf!