Talente verbindlich an das Unternehmen binden; 6 Tipps für einen fliegenden Start

Talente sind entscheidend für den Erfolg und sogar für das Überleben eines Unternehmens. Eine hohe Personalfluktuation führt nicht nur zu hohen Kosten und zu Produktivitätsverlusten, sondern auch zu einem Mangel an Agilität und Innovationsfähigkeit. In den Vereinigten Staaten hat die Zahl der Arbeitnehmer, die jeden Monat kündigen, ein Rekordhoch erreicht. Diese Kündigungswelle wird als The Great Resignation bezeichnet und scheint auch Deutschland zu erreichen.

Eine zunehmende Personalfluktuation kann viele Kosten mit sich bringen. Der Jobwechsel eines Mitarbeiters und das Finden eines Nachfolgers kann schnell mehrere Dutzend Prozent eines Jahresgehalts kosten. Zusätzlich dazu entstehen aber auch viele indirekte Kosten, es kommt beispielsweise zu einer Unterbrechung des Arbeitsprozesses oder des Kundenkontakts oder die Produktion gerät ins Stocken, was sich auf die Zurückgebliebenen auswirken kann.

Indem man die richtigen Maßnahmen kombiniert und systematisch umsetzt, kann man Talente binden, fesseln und sich entfalten lassen. Das bringt große Vorteile und Arbeitszufriedenheit bei Mitarbeitern und Vorgesetzten mit sich und natürlich auch für die Personalabteilung. Es folgen einige Tipps aus unserem E-Book, um Ihnen einen erfolgreichen Start zu ermöglichen.

1. Arbeiten mit einem Business Case

Die Personalabteilung wird zunehmend aufgefordert, Investitionen mit einem Business Case zu rechtfertigen. Dies ist eine Herausforderung, aber auch eine Chance. Wenn man als Personalabteilung zeigen kann, was eine Investition einbringt, ist es wahrscheinlicher, dass man den Spielraum für eine solche Investition erhält.

2. Passende Assessment-Tools finden

Von klassischen Fragebögen und Games bis hin zum Einsatz von KI zum Lesen von Lebensläufen und Briefen und so weiter. Inwieweit die einzelnen Tools tatsächlich das messen, was sie messen sollen, ist unterschiedlich. Man sollte daher auf Dinge wie Anpassungsmöglichkeiten und die Qualität des Supports achten. Nichts ist so ärgerlich, wie mitten in einer Bewerbung oder einem Coaching-Prozess nicht weitermachen zu können.

3. Man sollte Entscheidungen treffen, die zur Entwicklung des Unternehmens passen

Nicht jedes Tool ist für jedes Unternehmen gleichermaßen nützlich. Ein kleines Unternehmen muss keine Belegschaftsanalyse durchführen, sondern kann zielführend mit Tests arbeiten. Entscheidend ist auch, wo man sich als Personalabteilung befindet.

4. Sicherstellen, dass man die richtigen HR-Kompetenzen hat

Die Personalabteilung muss eine umfassende Kombination von Technologien und Kompetenzen entwickeln. Das Personalwesen ist zunehmend datengesteuert. Diese Entwicklung ist vergleichbar mit dem Vormarsch der Datennutzung in den Finanzabteilungen. Es werden hohe Anforderungen an die Mitarbeiter und Führungskräfte der Personalabteilung gestellt. Wenn die Haupttätigkeit des Personalwesens immer noch hauptsächlich eine Personalverwaltung ist, sollte man dringend über ein Upgrade des Personalwesens nachdenken.

5. Nutzung von externem Fachwissen und Technologie

Natürlich müssen Unternehmen nicht über das gesamte Wissen im eigenen Hause verfügen. Wenn es um die Nutzung von Daten und Tests geht, kann die Personalabteilung weitgehend auf externes Fachwissen zurückgreifen.

6. Auf Flexibilität und Agilität setzen

Kein Mitarbeiter ist wie der andere, so wie auch kein Unternehmen wie das andere ist. Man sollte wissen, was die Mitarbeiter brauchen, um ihre Arbeit gut zu machen und um motiviert und gefordert zu bleiben. Man sollte das Unternehmen an die Bedürfnisse der Mitarbeiter anpassen. Man sollte sicherstellen, dass das Unternehmen sich mitverändern kann. Das Personalwesen entwickelt sich rasant weiter, ebenso wie das Umfeld, in dem Unternehmen agieren müssen.

Tipp: Laden Sie das E-Book herunter

In unserem E-Book: „Talente zu binden, zu fesseln und zu behalten ist von strategischer Bedeutung“ lesen Sie die ausführliche Version der oben aufgeführten Tipps und weitere wichtige Dinge, wie man Talente im eigenen Unternehmen hält. Nutzen Sie den untenstehenden Button, um das E-Book herunterzuladen.