Talent is cruciaal voor succes en zelfs de overleving van een organisatie. Een hoog verloop leidt niet alleen tot hoge kosten en productiviteitsverlies, maar ook tot een gebrek aan wendbaarheid en innovatievermogen. In de Verenigde Staten is het aantal werknemers dat maandelijks ontslag neemt op een recordniveau beland. Deze golf van opzeggingen is wel the great resignation gedoopt en lijkt ook Nederland te bereiken.
Een toename in het verloop kan veel kosten met zich meebrengen. Het vertrek van een medewerker en vinden van een opvolger kan al snel enkele tientallen procenten van een jaarsalaris kosten, maar daarbovenop zijn er ook veel indirecte kosten. Denk aan een verstoring van het werkproces, het haperen van de productie of het klantcontact en de impact die dat kan hebben op de achterblijvers.
Door een combinatie van de juiste maatregelen en die systematisch in te voeren, kun je talent binden, boeien en laten bloeien. Dat levert veel voordeel en werkplezier op, van medewerkers, managers, en last but not least, HR leadership. We delen hier een aantal tips uit ons e-book om een vliegende start te maken.
Van HR wordt steeds vaker gevraagd investeringen te verantwoorden in een businesscase. Dat is een uitdaging, maar ook een kans. Als je vanuit HR kunt laten zien wat een investering oplevert, is de kans groter dat je de ruimte krijgt om de investering te doen.
Van klassieke vragenlijsten tot games, de toepassing van AI om CV’s en brieven te lezen, ga zo maar door. De mate waarin de instrumenten werkelijk meten wat zij moeten meten verschilt. Let daarom op zaken zoals mogelijkheden voor maatwerk en de kwaliteit van de ondersteuning. Er is weinig zo vervelend als niet verder kunnen wanneer je midden in een sollicitatietraject of coachingsproces zit.
Niet voor elke organisatie is elk instrument even zinvol. Een kleine organisatie hoeft geen vlootschouw te doen, maar kan wel goed werken met testen. Waar je staat in je ontwikkeling is ook bepalend.
HR moet een brede combinatie van technologie en competenties ontwikkelen. HR wordt steeds meer datagedreven. Deze ontwikkeling is vergelijkbaar met de opmars van het gebruik van data door finance. Het stelt hoge eisen aan HR-medewerkers en HR-leiders. Als HR nog vooral de personeelsadministratie is, dan is het tijd voor een upgrade.
Organisaties hoeven natuurlijk niet alle kennis zelf in huis te hebben. Zeker als het gaat om de inzet van data en testen, kan HR voor een groot deel leunen op externe expertise.
Geen medewerker is hetzelfde, zoals geen organisatie hetzelfde is. Zorg dat je weet wat medewerkers nodig hebben om hun werk goed te kunnen doen en gemotiveerd en uitgedaagd te blijven. Pas je aan aan de wensen van medewerkers. Zorg ook dat de organisatie mee kan veranderen. HR ontwikkelt zich snel, net als de omgeving waarin organisaties moeten opereren.
In ons e-book: 'Binden, boeien en behouden van talenten, van strategische belang' lees je de uitgebreide versie van bovenstaande tips en nog meer belangrijke zaken in het behouden van talent in jouw organisatie. Gebruik de knop hieronder om het e-book te downloaden.