Employability

Employability heeft veel definities en wordt vaak ook in een adem genoemd met Duurzame Inzetbaarheid. De kern van employability is dat iemand zijn brood kan verdienen; nu en in de toekomst. De vraag, vanuit een werknemer, om te beantwoorden is: als ik nu mijn baan verlies, kan ik dan op korte termijn een baan vinden waarmee ik een passend inkomen kan krijgen? Voor medewerkers is employability dus extreem belangrijk: als je er niet voor zorgt employable te blijven, dan loop je het risico op inkomens terugval in latere fases van je loopbaan. Voor organisaties is het van belang om over 'employabele' medewerkers te beschikken. Zij zijn namelijk wendbaar en flexibel en dat betaalt zich uit op de lange termijn.

Een Employability Scan of Loopbaanscan brengt de bronnen van Employability in kaart met medewerkers. Ixly biedt een aantal standaard scans aan. Maar stemt ook door middel van onderzoek goed af waar de behoeften van de organisatie en haar medewerkers liggen. Dan kan er ingezoomd worden op de factoren die in een bepaalde populatie van belang zijn. Ook het opleidingsniveau is van belang. Naarmate men hoger opgeleid is, neemt men veelal zelf meer verantwoordelijkheid voor de loopbaan. Lager opgeleiden moeten vaak een handje geholpen worden om vanuit een lange termijn te denken. Leeftijdsfase speelt natuurlijk ook een belangrijke rol.

Probeer ook eens de volgende tests:

• Duurzame Inzetbaarheid Scan
• Talent Development Assessment
• Loopbaanscan
• 21st Century Skills

Een Employability Scan kan één-op-één worden uitgevoerd, door een eigen HR adviseurs of extern. Maar het is eveneens goed werkbaar om medewerkers een Employability Workshop aan te bieden. In groepjes van zes tot acht medewerkers is het prima te doen om in een workshop van een halve of hele dag de kern van een Employability Plan op te stellen. Dit plan kan daarna verder uitgewerkt worden in een gesprek met de leidinggevende of HR-manager. Het programma van zo’n Employability Workshop is kijken naar jezelf en naar je mogelijkheden, om vervolgens concrete ontwikkelplannen op te stellen, gericht op de langere termijn. Dat plan is meestal individueel, maar voor grote organisaties kan dat leiden tot collectieve acties, zoals het aanbieden van opleidingen of EVC procedures.

Leidinggevenden moeten vaak getraind worden in het voeren van Employability gesprekken met hun medewerkers. Ze zijn vaak niet gewend verder te kijken dan het komende jaar, laat staan na te denken over de loopbaan van een medewerker elders. Maar met een korte training is vaak wel helder te maken wat hun rol is en hoe zij daar invulling aan kunnen geven.