Sprache
NL | EN | DE
Normgruppe
Auswahl
Zeit
60-80 Minuten
Credits
350
Der Kompetenztest Auswahl ist ein integrales Testprogramm, das für Personalauswahl entwickelt wurde. Neben diesem Auswahl Assessment gibt es übrigens auch speziell für die Personalauswahl im kommerziellen Verkaufsbereich das Sales Assessment. Diese Assessments bestehen jeweils aus folgender Kombination validierter und zuverlässiger Tests:
Der Kompetenztest Auswahl wird von internen und externen Karriereberatern eingesetzt, vom Selbstständigen bis zu HR-Professionals in großen Organisationen. Das Ziel des Kompetenztest Auswahl ist das Testen der Persönlichkeit und der Motivatoren im Hinblick auf eine spezifische Funktion. Er wird primär für Auswahl eingesetzt, aber es bietet zugleich auch Anknüpfungspunkte für die Entwicklung des Kandidaten.
Die Auswertung beinhaltet eine detaillierte Kompetenzanalyse. In dieser Analyse werden die Kompetenzpunktzahlen des Kandidaten auf Grundlage des Persönlichkeitsprofils und der Motivatoren wiedergegeben. Hierin wird deutlich, wie der Kandidat in Bezug auf die zu betrachtenden Kompetenzen, die für die Funktion wichtig sind, abschneidet. Das Programm beinhaltet insgesamt 29 Kompetenzen. Der Berater wählt nach eigenem Ermessen die Kompetenzen aus, die in der Auswertung wiedergegeben werden sollen.
Beispiel für das Erstellen einer Kompetenzauswertung
Aufbau der Auswertung Kompetenztest Auswahl:
Die Auswertungen des Kompetenztest Auswahl sind ein herausragendes Hilfsmittel, um sich auf Grundlage von Persönlichkeit und Motivatoren eines Kandidaten ein Bild seiner Anlagen für bestimmte Kompetenzen zu machen. Daneben sind die Instrumente auch ein Hilfsmittel für die weitere Entwicklung und für Teameinteilungen.
Beispielauswertung für die Kompetenz „Stressresistenz“ in der Kompetenzauswertung vom Auswahl Assessment
Die meisten Berater nutzen ein, manchmal auch zwei Gespräche, um die Ergebnisse des Kompetenztest Auswahl zu besprechen. In erster Linie wird dann der Fokus vor allem auf die Besprechung der Kompetenzen gelegt. Hierbei kann auf die persönlichen Eigenschaften eingegangen werden, auf „Wer bin ich?“ und „Was kann ich?“, in Bezug auf die benötigten Kompetenzen. Danach kann man auf die Entwicklungsmöglichkeiten eingehen. Das gibt dann den Leitfaden für den dritten Schritt: der weitere Prozess bis zur eventuellen Annahme.
Eine Stärke neben den Testergebnissen sind die Entwicklungstipps in der Auswertung. Diese Tipps geben dem Berater eine Hilfestellung beim Unterstützen des Kandidaten bei seiner Weiterentwicklung, falls dies gewünscht ist. Die Entwicklungstipps sind eine gute Grundlage für ein eventuelles weiteres Gespräch.
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