Rôles de gestion Quinn

Les Rôles de gestion Quinn donnent un aperçu sur les préférences des rôles de gestion particuliers et sur la manière dont ces rôles concernent les objectifs de gestion dans le poste actuel.
L’inventaire est basé sur la théorie du rôle de gestion de Robert E. Quinn. Cette théorie identifie huit rôles distincts, chacun conduit par des valeurs fluctuantes. Un manager ou une équipe de gestion doit être capable de remplir chacun de ces rôles afin de se montrer efficace. L’inventaire Quinn offre un aperçu sur les préférences secondaire et primaire d’une personne pour ces rôles de gestion. Il est également clair d’identifier le rôle qui correspond le mieux à une personne. Quinn soutient qu’une personne doit être en mesure d’assumer chacun des huit rôles afin de devenir un manager efficace.

Rôles de gestion de Quinn

Compétences
Chaque rôle possède trois sous-compétences connexes appartenant au rôle. Cela crée une image différenciée des compétences de gestion. Une attention peut être apportée à ces compétences durant les sessions de coaching et de formation.

Liens vers les objectifs
Un aperçu est obtenu sur les rôles requis en examinant les objectifs qu’un manager ou une équipe de gestion doit atteindre. Un modèle d’analyse intéressant surgit quand cela est combiné aux rôles existants : le degré auquel un manager ou une équipe de gestion est équipé pour atteindre ces objectifs devient clair.

Application

Cet inventaire est utilisé durant les sessions de formation de gestion et de coaching. Il est moins approprié aux décisions de sélection. Le rapport peut fournir des informations supplémentaires qui peuvent compléter les informations existantes.
C’est un instrument particulièrement adapté à la formulation des objectifs de développement de la gestion. Cela peut être fait au niveau individuel ou collectif. L’ « Innovateur », par exemple, peut être un thème pour l’ensemble du groupe si une organisation souhaite devenir plus innovante dans son ensemble.
Lors de la formation des équipes de gestion, il est utile d’examiner si tous les rôles sont proportionnellement représentés dans l’équipe. Cela offre des opportunités intéressantes pour le coaching d’équipe. Quand une équipe s’agrandie, des recherches peuvent indiquer la contribution qu’un nouveau membre MT pourrait apporter à l’équipe.

Questionnaire Quinn comme retour d’informations à 360 degrés

Le questionnaire Quinn est également disponible comme instrument de retour d’informations à 360 degrés. Il est évidemment intéressant d’examiner la manière dont les autres (collègues et membres MT) expérimentent la manière selon laquelle le rôle de gestion est exécuté.