Waarom transformationeel leiderschap zorgt voor vertrouwen binnen teams

Uit onderzoek blijkt dat 97% van de leiders in Nederland de voorkeur geeft aan het toepassen van een transformationele leiderschapsstijl. Dit is niet zonder reden. Het transformationeel leiderschap blijkt namelijk de meest effectieve leiderschapsstijl te zijn. Het is een krachtige aanpak om vertrouwen binnen teams te creëren en de relatie tussen de leider en het team te versterken. 

Transformationeel leiderschap is gericht op het veranderen en motiveren van medewerkers door middel van charisma, intellectuele stimulatie en individuele aandacht. Hoewel deze leiderschapsstijl op de lange termijn leidt tot betere resultaten, vraagt het ook om meer inzet van de leidinggevende. 

Een transformationeel leider bevordert de intrinsieke motivatie van medewerkers door middel van charisma en een uitdagende visie. De leider streeft naar een betere organisatie voor iedereen, wat resulteert in een grotere betrokkenheid van medewerkers die bereid zijn zich nog meer in te zetten voor het gemeenschappelijke belang.

Twee subtypes binnen het transformationeel leiderschap

Uit een uitgebreide analyse van 846 afgenomen leiderschap assessments die Ixly heeft uitgevoerd, bleek dat transformationele leiders in twee subtypes konden worden onderverdeeld: de katalysator en de pionier. 

De katalysator richt zich vooral op het sociale aspect, terwijl de pionier meer nadruk legt op het inspirerende aspect van de transformationele leiderschapsstijl. Ixly heeft deze twee subtypes toegepast in de Leiderschap Scan om zo veel mogelijk informatie te kunnen verschaffen over de transformationele leiderschapsstijl van een kandidaat. 

Leiderschapscompetenties

Een transformationele leider heeft bepaalde leiderschapscompetenties die goed van pas komen bij het stimuleren van positieve verandering en het motiveren van teamleden. 

Leiderschapscompetenties zijn combinaties van scores die ontstaan uit de resultaten van een leiderschap scan. Deze scan bestaat uit verschillende vragenlijsten, waaronder persoonlijkheidsvragenlijsten en vragenlijsten die inzicht geven in iemands drijfveren of motivatie. Een leiderschapscompetentie ontstaat door een gewogen som van scores uit meerdere schalen die gaan over iemands persoonlijkheid en motivatie. 

De scores op leiderschapscompetenties laten zien in hoeverre iemand aanleg heeft om bepaalde competenties te ontwikkelen. Niet per se welke competenties al zijn ontwikkeld.

Competenties van de katalysator

Competenties die passen bij een katalysator binnen het transformationeel leiderschap zijn:

• Coachen: In staat zijn om medewerkers en teamleden te begeleiden in hun ontwikkeling.
• Consulteren: Open staan voor de inbreng van anderen. Teamleden betrekken bij discussies en vragen stellen om te begrijpen wat hun doelen en interesses zijn.
• Ontwikkeling: Het belangrijk vinden dat medewerkers zichzelf ontwikkelen en hen aanmoedigen om te groeien.
• Samenwerken: Actief meedenken met anderen en gezamenlijk toewerken naar gestelde doelen.

Competenties van de pionier

Een pionier bezit vaak competenties als:

• Flexibiliteit: Open staan voor vernieuwingen en met het team kunnen meebewegen.
• Visie: Het creatief vermogen om een visie te ontwikkelen en uit te werken.
• Inspireren: Teamleden enthousiasmeren en motiveren om gestelde doelen te behalen, en met overtuiging argumenten kunnen presenteren.
• Sensitiviteit: In staat zijn om signalen van teamleden aan te voelen en daar adequaat op kunnen reageren.

Vertrouwen, veiligheid en intellectuele uitdaging

Volgens Hacker & Roberts, auteurs van het boek ‘Transformational Leadership’, is het toepassen van transformationeel leiderschap essentieel om doorbraken in je organisatie te realiseren. In zulke organisaties hebben medewerkers een sterk gevoel van betrokkenheid en verantwoordelijkheid. Ze zien dat hun kennis van grote betekenis kan zijn voor de organisatie waardoor hun vertrouwen groeit. Een transformationeel leider geeft dus vertrouwen, biedt veiligheid door ieder individu aandacht te geven en zorgt voor intellectuele uitdaging van medewerkers. Dit houdt het werk uitdagend en leuk voor zowel de medewerkers als de leider zelf. 

Wil je meer inzicht krijgen in hoe je iemands aanleg voor transformationeel leiderschap kan meten? Bekijk dan onze Q&A over leiderschap, waarin een Research Consultant van het Research and Development (R&D) team van Ixly je antwoord geeft op al je vragen.