Leiderschap Scan Vernieuwing 2023
De Leiderschap Scan is een adaptief programma gebaseerd op de Adaptieve Carrièrewaarden Vragenlijst (ACV) en de Adaptieve Werkgerelateerde Persoonlijkheidsvragenlijst (AWPV). Deze vernieuwde versie is een uitbreiding van het bestaande leiderschap assessment van ixly. Het introduceert twee nieuwe leiderschapsprofielen: Katalysator en Pionier. Daarnaast worden de scores van de onderliggende gemeten eigenschappen van ACV en AWPV op een innovatieve manier visueel weergegeven. Deze scan maakt geen gebruik meer van de SJT leiderschap vragenlijst, wat resulteert in een kortere testtijd van 25 minuten.
Ontwikkeling
De ontwikkeling van de scan is gebaseerd op uitgebreide data-analyse van alle waarnemingen van het bestaande assessment (n = 846). Deze analyse gebruikte uitsluitend geanonimiseerde kandidaat scores van het assessment.
Ten eerste is de interne structuur van de onderliggende competenties van de leiderschapsprofielen onderzocht. In totaal zijn er 16 van deze competenties, afgeleid van een lineaire combinatie van scores op de CW en WPV. Elke schaal van de WPV en CW kreeg een gewicht, waarna een som van de proportionele bijdragen van de scores op de schalen werd berekend. De bestaande versie van het leiderschap assessment verdeelde de 16 competenties over 3 leiderschapsprofielen: transformationeel (8), transactioneel (4), en laissez-faire (4). Uit een correlatieanalyse van deze competenties bleek dat er binnen het 'transformationele' profiel twee clusters te identificeren waren. Bovendien vertoonden de competenties van het 'laissez-faire' profiel een negatieve correlatie met de overige competenties. De laatste vier competenties van het 'transactionele' profiel vertoonden eveneens een duidelijk cluster.
Ten tweede zijn deze resultaten geïnterpreteerd. De inhoud van de competenties (gebaseerd op de bijdrage van de WPV- en CW-schalen) in combinatie met de geïdentificeerde clusters leidden tot twee conclusies. Eerst was er een aanzienlijk verschil in de inhoud van de competenties tussen de twee subclusters. De eerste cluster omvatte competenties die het sociale aspect van transformationeel leiderschap vertegenwoordigen, zoals Cohesie, Samenwerking, Ontwikkeling, en Consolideren. De tweede cluster richtte zich meer op het inspirerende aspect van dit type leiderschapsprofiel, met competenties als Flexibiliteit, Inspiratie, Visie, en Sensitiviteit. Kortom, deze analyse introduceerde twee subprofielen van transformationeel leiderschap: Katalysator (sociaal gericht) en Pionier (inspirerend gericht).
Bovendien is het profiel 'laissez-faire' omgedoopt tot 'Interventionist'. De negatieve samenhang tussen de competenties die bij dit profiel hoorden (besluiteloosheid, afwachtendheid en verlatenheid) en de overige leiderschapscompetenties creëerden onduidelijkheid bij de interpretatie van scores op de profielen. Het omzetten van deze competenties bleek voordelig. Verdere analyses bevestigden een positieve correlatie tussen de omgezette versie van 'laissez-faire' (Interventionist) en de overige competenties en leiderschapsprofielen.
