Leadership Assessment

Die Führungsbewertung gibt Aufschluss über Führungskompetenzen, Führungsrollen, Qualitäten und Fallstricke. Die Bewertung kann in Auswahlsituationen eingesetzt werden, um einen Einblick in die Führungsqualitäten zu geben. Der Kandidat kann die Erkenntnisse auch nutzen, um sich als Führungskraft (weiter) zu entwickeln, so dass sich die Bewertung auch für die Beratung eignet.

Die Bewertung besteht aus der folgenden Kombination von Prüfungen:

• Arbeitsbezogener Persönlichkeitsfragebogen Normativ (APF)
  Der APF ist ein validierter und zuverlässiger Fragebogen, der ein Persönlichkeitsprofil auf der Grundlage eines Vergleichs der in den Persönlichkeitsfaktoren und -skalen erzielten Werte mit der Normgruppe erstellt.
• Karrierewerte Ipsativ (KW)
  Der gültige und zuverlässige Karrierewert-Fragebogen (KW) gibt Aufschluss über die Motive oder Motivatoren bei der Arbeit.
• SJT Leadership
  Bei der SJT Leadership wird der Führungsstil des Bewerbers umrissen. Die Ermittlung der Wirksamkeit verschiedener Reaktionen in Führungsszenarien zeigt, wie gut ein Kandidat Führungssituationen versteht.

Entwicklung der Führungsbewertung

Der theoretische Ausgangspunkt der Bewertung ist das "Full Range Leadership Model" von Bass & Avolio (1985). Die Wahl für dieses Modell wird in unserem Handbuch erläutert. Dieses Modell besagt, dass es drei Arten von Führungsstilen gibt: Transformationale, transaktionale und laxe Führungsstile. Die Führungsbewertung klärt den Kandidaten darüber auf, inwieweit er jedem dieser Führungsstile entspricht und die entsprechenden Kompetenzen beherrscht. Die Übereinstimmung und Veranlagung für Kompetenzen des Kandidaten werden auf Grundlage seiner Persönlichkeit, seiner beruflichen Werte und seines Einblicks in Führungssituationen ermittelt.

Anwendung

Die Bewertung wurde für Auswahlsituationen entwickelt, um einen Einblick in die Führungsqualitäten, die Fallstricke und den Führungsstil des Kandidaten zu erhalten. Der Kandidat kann die Erkenntnisse auch nutzen, um sich als Führungskraft (weiter) zu entwickeln, so dass sich die Bewertung auch für die Beratung eignet.

Berichterstattung

Der Bericht zur Bewertung der Führungsqualitäten enthält folgende Punkte:

• Übereinstimmung mit Führung und Führungsstilen
• Einblick in Führungssituationen: weiß jemand, welche Reaktion in einer bestimmten Situation am effektivsten ist?
• Eignung für transformationale und transaktionale Kompetenzen
• Risiko von Laissez-faire-Eigenschaften
• Führungsrolle - wie sieht der eigene Führungsstil aus? Die Rolle basiert auf dem Competing Values Quadrant (Konkurrierende-Werte-Modell) von Quinn
• Qualitäten
• Fallstricke