Interne mobiliteit - ofwel doorschuiven naar een andere afdeling/functie binnen je organisatie - is een trending topic. Dat is niet voor niets: het wordt steeds lastiger voor organisaties om vacatures te vervullen. Een extra reden dus om intern te kijken of je vacatures kan opvullen. Door interne mobiliteit te stimuleren haal je meer uit de talenten van je werknemers en verhoog je de retentie.
Interne mobiliteit pakt dus positief uit voor je organisatie én de medewerkers, maar dan moet je wel juiste keuzes maken en het zo concreet mogelijk aanpakken. Hoe je dat doet, lichten we aan de hand van vijf tips toe.
1. Moedig interne mobiliteit aan
Interne mobiliteit stimuleren begint met het creëren van een cultuur van het delen en ontwikkelen van vaardigheden binnen je organisatie. Volgens een eerder Workforce Learning rapport van LinkedIn wil 94% van de werknemers bij een bedrijf blijven als ze merken dat het bedrijf investeert in hun carrière. Hoe je dat realiseert? Creëer een omgeving waarin teamleden continu kunnen leren en groeien. Houd daarom onder andere regelmatig gesprekken met je medewerkers over hun persoonlijke ontwikkeling. Vraag ze naar hun ambities, behoeftes en stel samen een persoonlijk ontwikkelingsplan op.
2. Bied medewerkers trainingen aan
Heb je met medewerkers gesproken over hun ambities binnen het bedrijf? Bied ze dan óók trainingen en/of cursussen aan waarmee ze zich kunnen ontwikkelen binnen hun eigen vakgebied of juist voor een andere functie binnen de organisatie. Het is een investering, maar deze maak je niet alleen voor de medewerker, maar ook zeker voor je organisatie.
3. Stimuleer ook cross-functioneel werken
Interne mobiliteit betekent niet alleen dat een teamlid permanent van het ene naar het andere team gaat. Het geeft ook de vrijheid om die gemengde skills te gebruiken om krachten te bundelen voor bijvoorbeeld een project. Stel, iemand van jouw realisatieteam heeft interesse in een marketingproject, moedig die medewerker dan aan om die ideeën te delen. Dit bevordert ook het delen van ideeën en wakkert innovatie aan. Daarnaast laat je zien dat je openstaat voor interne mobiliteit, dat talent niet in een specifieke rol hoeft te blijven en dat medewerkers mogen ontdekken of andere rollen ook passend zijn.
4. Zet een talent management strategie op
Heb jij al een goede talentmanagementstrategie? Weet je precies hoe het in-, door-, en uitstroomproces van medewerkers te managen? Wat zijn de doelstellingen van jullie organisatie en welke (aanvullende) kwaliteiten heb je daarvoor nog nodig? Dit is een greep uit de vragen waarop je antwoord geeft met een degelijke talent management strategie. Breng hiervoor in kaart hoe je de organisatiedoelstellingen al met het huidige personeel kunt behalen en haal het maximale uit medewerkers.
5. Creëer een platform voor medewerkers
Wil je de interne mobiliteit stimuleren binnen jullie organisatie? Kijk of het assessment platform van Ixly uitkomst biedt. Een platform welke je inricht om te communiceren met kandidaten en opdrachtgevers werkt namelijk flexibel en efficiënt. Je stroomlijnt je candidate experience voor assessments, coaching en andere trajecten en dat is precies wat medewerkers willen. Je zult merken dat medewerkers sneller doorstromen en je ze zo voor langere tijd aan de organisatie bindt.
Start nu met meer interne mobiliteit in jouw organisatie
Er zijn steeds meer organisaties die het interne mobiliteitsbeleid omarmen. Benieuwd hoe de NS dit aanpakt? NS streeft ernaar voorop te lopen en innovatief te zijn in de benadering van HR en haar talentmanagement. Zij wil de interne mobiliteit bevorderen om zo het talent in de organisatie nog meer tot bloei te laten komen. Download het whitepaper ‘Hoe NS met het persoonsprofiel de interne mobiliteit vergroot’ en laat je inspireren!
