Transcript

[0:26] Wat is leiderschap?

Er zijn in de literatuur net zoveel definities van leiderschap te vinden als onderzoekers die het concept hebben gedefinieerd. Toch gaan we vandaag een poging maken om leiderschap goed te beschrijven. Leiderschap is het proces waarbij een individu een groep beïnvloedt om een gezamenlijk doel te bereiken. Het omvat dus het vermogen om te inspireren, te motiveren en een richting te geven.

[0:56] Is leiderschap hetzelfde als management?

Management richt zich veel meer op de efficiëntie van een organisatie. De efficiëntie dus van bestaande taken, processen en vastgestelde doelen. Het draait dus om het vermogen te plannen, te coördineren en te organiseren. Managers zorgen ervoor dat de processen soepel verlopen en dat de gestelde doelen worden behaald.

Aan de andere kant plaatst leiderschap veel meer focus op mensen en hun potentie. Leiders inspireren en motiveren anderen om samen een doel te bereiken. Ze proberen anderen te beïnvloeden en een goede omgeving te creëren waarin mensen het beste uit zichzelf kunnen halen. Het is dus belangrijk dat een bedrijf zowel goede leiders als effectieve managers heeft.

Samen zorgen ze ervoor dat de taken goed worden uitgevoerd en dat mensen zich geïnspireerd voelen.

[1:54] Wat is de relatie tussen kennis en leiderschap?

Leiderschap en domein specifieke kennis, oftewel de expertise van het team dat wordt aangestuurd, gaan hand in hand. Hoewel leiders het vermogen moeten hebben om mensen aan te sturen, visie te ontwikkelen en te inspireren wordt het aanzienlijk uitdagender om deze vaardigheden te ontwikkelen zonder voldoende inhoudelijke kennis.

De exacte hoeveelheid kennis die nodig is om een effectieve leider te worden is een complexe vraag en is afhankelijk van de specifieke situatie. Onderzoek toont echter aan dat leiders met vergelijkbare cognitieve capaciteiten, motivatie en persoonlijkheid betere prestaties leveren wanneer ze meer kennis hebben van de taken waarmee hun team bezig is.

Ze kunnen daardoor betere vragen stellen, nauwkeurige inschattingen maken en haalbare en efficiënte plannen opstellen.

[2:54] Welke verschillende theorieën en modellen bestaan er in leiderschap?

Er zijn veel verschillende theorieën en modellen over leiderschap. Bij Ixly baseren wij ons op de wetenschap, waarin twee robuuste modellen naar voren komen: Quinn's Management Rollen, voor het beoordelen van management, en het Full Range Leadership model, voor het beoordelen van leiderschapsstijlen. Deze twee modellen vullen elkaar mooi aan.

Om deze twee modellen te beoordelen maakt Ixly gebruik van twee gevalideerde instrumenten: de Werkgerelateerde Persoonlijkheid Vragenlijst (WPV), voor het meten van persoonlijkheidseigenschappen en de CarrièreWaarden (CW) vragenlijst voor het meten van drijfveren en motivatie.

Door de informatie uit deze twee vragenlijsten te combineren schetsen wij een zo nauwkeurig mogelijk beeld van iemands aanleg voor leiderschapsstijlen en managementrollen.

Bovendien hebben wij recentelijk ons leiderschap assessment verbeterd op basis van ruim 800 ingevulde assessments om een dieper inzicht te geven in de verschillende stijlen van leiderschap.

[3:59] Wat houdt het Full Range Leadership model precies in?

Volgens het Full Range Leadership model, zijn er drie grote leiderschapsstijlen: transformationeel-, transactioneel- en laissez-faire leiderschap. Transformationeel leiderschap is gericht op het veranderen en motiveren van teams middels charisma, intellectuele stimulatie en individuele aandacht.

Onderzoek heeft aangetoond dat dit de meest effectieve leiderschapsstijl is, omdat het niet alleen het vertrouwen binnen teams versterkt, maar ook de relatie tussen de leider en het team.

In het nieuwe leiderschap assessment van Ixly wordt er een verdere indeling gemaakt in twee subtypes van het transformationeel leiderschap om zoveel mogelijk informatie te verschaffen over deze gewenste leiderschapsstijl.

Transactioneel leiderschap is een benadering waarbij de relatie tussen de leider en het team wordt gezien als een soort zakelijke transactie. In deze dynamiek stelt de leider expliciet vast welke taken van het team worden verwacht en welke beloningen ze kunnen verwachten in ruil daarvoor.

Laissez-faire leiders geven medewerkers veel autonomie, maar dit resulteert vaak in het gebrek aan effectief leiderschap. Daarom is in het nieuwe leiderschap assessment van Ixly gekozen voor een omgekeerde benadering van Laissez-faire, namelijk het interventionistisch leiderschap. Deze stijl schetst de neiging van een leider om te sturen en in te grijpen

[5:32] Hoe meet je leiderschapscompetenties?

Leiderschapscompetenties zijn eigenlijk combinaties van scores op vragenlijsten. De competentie 'coachen', ontstaat bijvoorbeeld door een gewogen som van scores uit meerdere schalen die gaan over iemands persoonlijkheid en motivatie.

De scores op leiderschapscompetenties laten zien in hoeverre iemand aanleg heeft om competenties te ontwikkelen. Niet per se welke competenties al zijn ontwikkeld.

[6:04] Hoe worden de leiderschapstheorieën in een assessment verwerkt?

Leiderschapstheorieën vormen de basis die structuur geeft aan wetenschappelijke observaties en kennis. Als er genoeg overtuigend bewijs is om een model op te bouwen volgens een theorie, kan het worden toegepast in een assessment.

Het model wordt getest met statistische analyses, en deze structuur wordt toegepast in de praktijk. Een assessment is dus eigenlijk een praktische toepassing van een leiderschapsmodel. Het begint met het invullen van de vragenlijsten waarbij rekenregels worden gebruikt om het model aan te passen aan de verzamelde gegevens. Daarna worden de resultaten vergeleken met de normgroep en visueel weergegeven in het rapport.

[6:52] Waarom zou je aanleg voor leiderschap willen meten?

Uit uitgebreid onderzoek blijkt dat leiderschap een aanzienlijk effect heeft op het functioneren en gezondheid van organisaties. Effectief leiderschap op de werkvloer heeft diverse positieve resultaten, waaronder een verhoogde arbeidstevredenheid, verbeterde prestaties van medewerkers en een betere algehele gezondheid van de organisatie. Daarbij kan het ook de veiligheid op de werkvloer beïnvloeden, de relatie tussen werknemers verbeteren, pesten op de werkvloer matigen en de algehele negatieve stress in de werkomgeving verminderen. Een nauwkeurige meting van leiderschap biedt de mogelijkheid om de volledige potentie van de organisatie, de leider zelf en de medewerkers te realiseren.